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【文章】实现高收益的六条理由

【原文摘录】

1. 第一条理由：为了“强化企业的财务体质”为什么企业一定要实现高收益？第一条理由就是为了“强化企业的财务体质”。

2. 为了让今后的企业经营能够稳健发展，就是必须实现高收益的第二个理由。

3. 第三条理由：“以高分红回报股东”做出了利润，从中缴纳税金，交税后剩下的利润留在公司里。

4. 企业业绩良好，就可以“通过提升股价回报股东”。这也是企业必须实现高收益经营的重要理由之一。

5. 第五条理由：“增加事业发展的选项”如果实现了高收益，那么在支付了税金以后，仍能留下充裕的利润。

用好由这些利润积累的丰厚的资金，有利于开展企业的多元化经营。

6. 第六条理由：“通过企业并购，谋求事业的多元化”，企业并购。

【个人感悟】

1. 模具制造厂实现高收益，企业就有更多的自有资金的留存，企业可以有自己造血的能力，不依靠外力，就能健康的持续发展。

2. 市场的变化瞬息万变，整个外部环境也在变化，各种不期而至的黑天鹅事件层出不穷，就像特朗普上台加关税事件，突然的疫情事件，逐年上涨的人工与租金还有通货膨胀，如何在一团迷雾中，更好的生存下去呢？唯有实现高收益企业，才能更好应对，让收益大于租金和人工上涨。

3. 用高收益分红回报股东，股东因为信任选择我们，把公司持续高速发展带来的红利回报给股东也是需要实现高收益才可以实现。同时公司要到最后真的做成人人成为经营者，不能光喊口号，画大饼，灌鸡汤，也需要慢慢走到把企业的收益与员工分享，这样也需要实现高收益，才能让员工享受到公司发展带来的真正实在的红利。

4. 通过实现高收益提升股价，让买公司股票的场外股东受益。对应这一条目，我我们目前小公司离上市还有比较大的距离，我的理解是，公司实现高收益，就可以在行业内有一个好的声誉，也可以更好得到供应链的支持，更有益于公司的正循环。

5. 增加事业的发展，塾长讲很多企业是觉得本业利润很薄才去进入其他行业，但是这样很容易身心俱疲。应该是把本业做到高收益再去实现多元化发展，有本业高收益做支撑，可以有源源不断的现金流支撑新事业。不能逃避本业的薄利润，而是要不断从事创造性的工作，把本业打造成高收益，再实现多元化发展。同时关于这一点，也给我启发，当企业发展到一定阶段也需要第二成长曲线的增长点，要拓展新的延伸的品类。

6. 实现高收益就有机会实现企业并购，向多元化发展，对于这一个条目，我们还没有思考的那么远，根本没有思考过并购问题，会担心各种人员调度的风险，目前看应该是自己的格局小了，不敢去思考更大的蓝图。

【行动与反思】

1. 短期行动，12月20号前与团队梳理所有的应收应付，年前把应收全部收回来。

2 .长期行动，2025年模具业务团队的规划，运营团队的搭建以及薪酬

3. 在同客异业的客户需求流通链上，寻找资源，拓宽赛道

学习人: 王乐

日期: 2024-12-11